Agri cultura

Desde hace tiempo la naturaleza viene insitiendo en que le hagamos caso .Nos pasamos el dia comparando valor y precio y no miramos los melocotones maduros que caen del arbol porque nadie los coje,ni que era mas importante que las ovejas se comieran el forraje que el dia internacional del bosque,que se cumpla los protocolos ecologicos que ser el mejor en Facebook.Siempre el platito de la propina y nunca esperar las flores de la primavera.Vivimos en la cultura financiera del sobresalto y olvidamos la luz encedida del amanacer en la habitacion del cinetifico.Todo viene de la tierra,pero solo la pisamos para correr.

Baloia: Nueva entrada de discusión

Baloia: Nueva entrada de discusión
Podemos construir cualquier cosa que deseemos?,la pregunta clave es debe construirse ?Es el momento par hacerlo?

Seguimos con el "bienestar" o inventamos profesiones

Los ultimos años nos han dejado un balance muy negativo de la intervención politica en proyectos para el beneficio de los ciudadanos(a partir de ahora usuarios).Como las personas fisicas la administración se ha endeudado mucho y eso la ha desviado(por si lo estaba poco) del "techo" de gastos productivos.Por un puñado de votos y sin excesivo rigor presupuestario la cuenta de la explotación no se ha orientado hacia el resultado final y ahora hay que recortar.
Vamos a trabajar de otra manera ,los ingresos bajan con la recesión ,es impepinable,pues busquemos una bibiloeconomista que por la cantidad de ingresos en la partida de bibliotecas sea capaz de mantenerla siendo sostenible y rigurosa.No vamos a buscar culpables ni decir que ningun político ha contado con ningún técnico.Cojamos las dos partes(ingresos y gastos) y acabemos con la partida unica que tanto dolor esta trayendo,busquemos la rentabilidad por la satisfaccion del usuario como me enseñaron en la asignatura de Hacienda Publica y ahora tenemos redes sociales para que cocreen,pero hagamoslo ya ,esta misma tarde.

Gafas de lejos.

Una  parte de los empresarios valencianos  siguen pensando todavía en patrimonializar su empresa. Comprar : vehículos , naves, pisos, mesas , sillas, carretillas elevadoras,  …

Tienen una mesa grande llena de papeles, por si les visita fisicamente  algún cliente ó el banco, porque a pesar de la crisis vean que   “trabajan” mucho , personalizan las gestiones imposibles, son  escépticos con la formación ,machacan  a los proveedores  , no tienen en cuenta la opinión de sus empleados. Quieren resultados a cortisimo plazo.

Exagerado? Recuerdo durante el  pasado año , tras el visionado de una película en un cine club ,con 50 personas, donde nos presentaron este escenario , muchos de los presentes  asentían con la cabeza , ellos también compartían su “vida” con un jefe de estos.

Yo les he construido unas gafas de lejos con armazón ,cristales y ..

El armazón es ligero , esta formado por los mínimos elementos de inmovilizado ,normalmente facil de amortizar. Hay que pensar que las empresas ya no están diseñadas para durar 5 años , a veces, ni 3.En un mundo liquido, la utilidad no la marca un plan de empresa sino un proyecto que proporcione beneficios a mi cliente, mi existencia depende de mi valor (lienzo Canvas)  no de la ostentación. Por ello, la mayoría de los bienes de equipo deben ser alquilados por un periodo de tiempo corto (renting) y con orientación a resultados.

Los cristales son baratos , si fracasas como dice Javier Megias que sea "rápido y con la miníma inversión". No me dejo llevar por las modas sino por la necesidad de mi cliente al que escucho y con el que cocreo.

La visión es a medio plazo , vas sembrando engage y profesionalidad en cada network ,tu redarquía esta formada por colaboradores ,por cuenta ajena o autónomos, a los que el jefe ayuda ,coordina  y anima hacia la consecución del proyecto.

Si te han gustado estas gafas sígueme en mis artículos ,

Reiniciarte : cada dia más facil.

Jose Robles .Aquel caluroso verano de 2012 .

La profesion de pastor

Analizando la generación de valor de las actividades de un pastor tenemos que distinguir rapidamente el corto y el medio plazo,La ganadería ecologica debe dar resultados a corto monetizando mensualmente al trashumante.
Por otro lado crear una comunidad de talento donde followers de los pueblos colindantes generen feed back para que este codirija la gestion forestal y que los incendios no arrasen nuestros bosques .
Estrategia:No caer en los errores del pasado,exceso de ganado no rentable.Igual que el pastor conoce el bosque y las especies "contrafuegos", un consultor debera en la comunidad realizar un Bussines plan sobre todo para analizar la composicion de la cabaña ganadera .El grupo de trabajo creará una tienda on line para colocar los excedentes de leche,queso,lana,cuero y cultura rural.
 La estructura de costes del pastor debe ser minima y flexible .
Su volumen de ingresos va a depender de los resultados a medio plazo de la gestion forestal.que codirija para lograr el equilibrio medioambiental.
Yo elijo el bosque.

¿Realmente el emprendedor puede pivotar?

Leer en Tiempos de Crisis: Nambaruan Solutions

Realmente el emprendedor , puede adaptarse a los cambios?

Nadie dijo que ser microempresario fuera fácil pero una de las características de este héroe de

nuestro tiempo es ser proactivo ante los cambios , esta ocurriendo que tras el

desmantelamiento de un sector en crisis no se crean enseguida cinco o diez empresas para

que la zona resurja ,realmente el alojamiento actual del  valor depende cada vez menos

de la proximidad física  y más de una red de conocimiento barata ,permeable y eficaz.

Desde el lado de la demanda las necesidades del cliente pueden cambiar incluso dentro de la

misma semana, vivimos en un mundo liquido y eso se traduce en exigencia para dar el mejor

servicio.

Desde el lado de la oferta es necesario que contemos con una estructura lo suficientemente

flexible para poder adaptarnos rápidamente a los cambios , pivotar, eso no quiere decir que

“podemos bajar precios porque tengo un amigo que me diseña todo y no me cobra”. No, estoy

hablando de ser competitivo y para conseguirlo: si mi cliente me pide un producto del que no

dispongo debo activar a mi equipo de colaboradores para lograr que no acuda a otro

proveedor. Hay que partir de la identificación rápida de los “nuevos” beneficios que espera el

cliente y asociarlo  al proceso  más apropiado ,para ello la intuición, la confianza y a veces la

“casualidad” juegan aquí un papel clave, hay que reconsiderar una línea de trabajo, “quedarse

una noche sin dormir”, pensar siempre en positivo y pedir opinión  a mi entorno incluso  a mi

competencia