martes, 29 de enero de 2013

la crisis comparada

Hoy me voy a hacer preguntas de porque la crisis económica afecta  a nuestro país de una forma más virulenta que al resto de países

Primero hablemos de arquitectura , como se ha construido España ,de que mimbres partimos.
Un tejido comercial minifundista (para la misma producción de tomates , Dinamarca tiene 14 cooperativas España 14.000) donde la capacidad de negociación es menor porque no todas las pequeñas empresas se han formado para mejorar sus finanzas.
El problema que acompaña al tamaño es la familia, el clientelismo y los prejuicios que se derivan del fracaso, cuesta mucho conjugar este verbo y no solo por la época de crecimiento que hemos vivido, esto ya venia de antes.
Las relaciones laborales tampoco ayudan mucho se premia mucho más el pelotazo ó conseguir un descuento comercial  que la creatividad
Tradicionalmente tampoco hemos tratado muy bien al cliente , la atención al cliente ya era muy breve antes de la crisis y ahora parece que todo se arregla con un “Me Gusta”

Después me gustaría criticar la macroeconomía , estos problemas no se han abordado en serio, parece que siempre había algo a corto plazo más importante que resolver y como decía Larra ,vuelva Vd. mañana, ahora cuando la crisis comparada esta en la pantalla de todos los periodistas cada mañana  nos damos cuenta de todo el tiempo perdido .

Para que es tarde y para que no?

Es tarde para vivir de la agricultura autosostenible .La civilización se ha apelotonado en las ciudades y con ellas las comunicaciones  , de momento de gestión oligopolista .La involución radical es difícil que sea una solución  cuando el hombre urbano se pone tan nervioso si móvil o si se queda sin batería en su automóvil

Todavía se puede trabajar en un mixto en la sociedad del conocimiento ,no siendo del todo capitalista ni del todo colectivo, hay que buscar una formula para repartir mejor los recursos en función del conocimiento(a priori) no del bienestar.(a posteriori)




viernes, 25 de enero de 2013

El fin de los profesionales ó el principio?

Esta mañana conversando con un ingeniero hablabamos de como estan remunerados actualmente los profesionales.Pero ,como economista debo decir comparado con quien y en que ecosistema?
Es posible que ese ingeniero sea productivo y se merezca una remuneracion alta "europea" pero de quien esta rodeado
Agentes internos :en su empresa cohabitan dos estereotipos los "currantes" que no levantan la cabeza para no significarse,laboriosos? aunque poco reflexivos que creen en la tradición del  encargado(esto siempre se ha hecho asi) pero no quieren responsabilidades y por otro lado los intraemprendedores.autonomos ,liquidos,sin horario,ni una mision fija que igual van a un roto que a un descosido cuando hay pocos pedidos.Si su proyecto se inclina hacia el segundo grupo saldra adelante ,sera estresante,pero colaborativo y ambos aprenderan,lo malo es que si el intaemprendedor esta en un ecosistema no liquido no tardara en marcharse y eso afectara mucho a su productividad  y a medio plazo a su salario.Ahora si son los primeros los que deben codecidir con él ,mal,no querran tomar decisiones "peligrosas",el ordenador se apaga a las siete,la mejor hora del dia ,el almuerzo,y si una carpeta es muy gorda la meto para abajo,no distinguen lo importante de lo urgente y son  muy poco solidarios.Respuesta :faenas inacabadas igual a perdida de clientes.

Agentes externos;y me refiero a un tema de actualidad ,el mercado unico,esto como lo delas rebajas,y hasta ahora como se ha estado operando ,con 30.000 papeles para todo,triplicando las gestiones ,ventanilla unica ???Evidentemente al profesional los retrasos "politicos" le ayudan muy poco

Soluciones:Nuevas empresas tanto privadas como publicas con nuevos conceptos ,vamos a reiniciarnos todos,aunque eso suponga fracasaren alñgunos casos  a corto plazo,unir el beneficio a la actividad ,que cada dia deber sonar menos liberal y mas lógico.


miércoles, 2 de enero de 2013

Quo vadis 2013?

Que es eso de ser escalable ?
se trata de una empresa que tenga un potencial de crecimiento fuerte,que se pueda internacionalizar y que sea capaz de hacer crecer los beneficios sin invertir en infraestructuras al mismo ritmo con el que aumentan los ingresos,asi contado ,parece un franquiciador que piensa en llenar el mundo de banderitas como el estupendo "100 montaditos" ,pero apliquemos un poco la imaginación,que tiene un negocio para que pueda multiplicarse,a nosotros,sobre todo nuestra capacidad de desaprender,de ser laterales y hacer cosas que hasta ahora nuestros prejuicios nos lo impedian,besos y animo con la resaquilla,cracks